āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ
ð āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
ð āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāđāļāļāļļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļ§āļąāļ (Benchmark) āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ Input-Output Model āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ
ð āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ â āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ 4 āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ āļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (Cost-to-Sales)
ð āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ° Benchmark â āļāļąāļāļāļģ āļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļĢāđāļāļĄ LSC āđāļĨāļ° iLPI āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđ
ð āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ â āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ Input-Output Model āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāđāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ (GDP)
ðĄ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđ â āļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāļāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒ





